Strategie is de brug tussen externe kansen en interne mogelijkheden.
Hieronder staat deze brug in schema.

De linkerhelft van de strategische brug bestaat uit de inhoudelijke 'wat'-elementen:
- wat zijn mijn competenties?
- wat voor producten en diensten kan ik van daaruit leveren? en
- aan welke klanten?

De rechterhelft van de strategische brug is opgebouwd uit organisatorische 'hoe'-aspecten:
- hoe bestuur ik mijn organisatie?
- hoe structureer ik mijn organisatie?
- en - een onderschatte factor - welke cultuur heerst in mijn bedrijf?
- Bij elke strategische hoofdrichting past een bepaalde bedrijfscultuur.